荒繆激出大創意   < 新世代創意人 朱恆學 著>

萬事萬物總有其荒謬處,循著這個荒謬的道路,你可以找到創意的絕妙線索。
靈活人必備:12個搞大創意的絕妙招式+有趣的荒謬創意包
荒謬激出大創意--朱學恆的混亂冒險學
新世代創意人 朱學恆 著

  因翻譯《魔戒》而聞名的朱學恆,靠著顛覆世人的創意點子與智慧,左手寫譯文,右手提創意,遊走創意、奇幻、翻譯三界,帶動全台一股創意奇幻風。

  在本書中,攤開在你面前的,不只是傳統創意,而是帶點荒謬味。甚至你會發現,創意竟是如此唾手可得。

  當然,荒謬中的創意,是需要一些概念去構築,朱學恆在書中也一一為讀者拆解:獨家麻省理工學院的創意祕笈、張忠謀的企業創新原則、山葉音樂創辦人川上源一的創意力……等,這些知識足以幫你發想出天馬行空的創意,玩出獨樹一幟的人生。

創意不僅樂趣橫生,而且可以是一番大事業!
你,準備好進入令人驚奇的荒謬創意世界了嗎?

破壞式的創新
我相當認同這句話:「紀律並不見得是助力、洞察力比智商有價值。」
很多人都會覺得,創意一定是全新的概念、全新的科技,甚至 應用在全新的方面。其實並不是,很多的創新是把現存的科技、現存的概念,並以新的組合用在截然不同的地方。因此,找出背後真相的直覺與洞察力,在這個時候 就變得非常重要。因為,要想出完全從來沒有出現過的點子真的很難,所以,不如我們去找出新的創意組合,然後加以運用。

不過,創意可以運用在什麼地方呢?其實,創意可以運用在航空產業、石化產業,當然也可以運用在娛樂產業。我對於遊戲產業最熟,所以我就用遊戲產業的一個例子來說明。

遊 戲世界的競爭一直非常激烈,而且起伏相當大,不容易掌握。根據美國新聞週刊報導,這個市場的總產值高達三百億美金,將近一兆新台幣,實在不可小覷,甚至有 幾年遊戲產業的總產值,竟然已超過好萊塢所生產的電影總產值,這點,讓不少傳統媒體人覺得非常錯愕。遊戲產業當紅的程度,可以從近幾年有愈來愈多遊戲改編 電影,就可以看出一些端倪。但是,在這樣激烈競爭的市場中,卻有一股驚人的創意革命正在蔓延著……

日本任天堂公司,曾經是一九八五~一九 九四年市場的絕對霸主──主宰了市面上幾乎所有的遊戲機、遊戲製作與設計,當時所謂的紅白機占據了超過九十%的市場,甚至讓日本的圍棋人口,為此大幅下降 (沒有別的原因,小朋友都跑去玩遊戲機去了)。不過,任天堂在施以鐵腕政策,控制所有的遊戲廠商後,在物極必反的鐵則下,導致遊戲設計者與廠商受限過多, 因而轉而投靠新遊戲機種的懷抱。在一連串的遊戲機大混戰中,最後脫穎而出的是SONY的PlayStation系列之中,設計精巧、威力強大的PS2,搶 走了這個市場霸主的寶座。截至二○○六年為止,PS2全球銷售量已經正式突破一億台。這種驚人的數據,代表的是近乎全面性的壟斷,和有更多的機會可以夾帶 日本文化與潮流進入各國。因此,近年來日本漫畫、動畫不斷大量反撲歐美各國,PS2的成功,肯定是有其一定的影響力。

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個性化客製化禮品的專業網站成立了,經過一番絞盡腦汁"搞創意idea" 於是就取其諧音為id2 做為禮品公司創意之名稱之一。

這可是得來不易的禮品公司名稱呢!

目前將網站架設在搜點子www.so-q.com.tw/to/4777之下,雖然2011.05.04才剛剛建立名稱網站,方向是正確的,就勇敢做下去吧!

我們可提供各項客製化禮品的需求,我們是針對時下年輕人16~35歲族群,對客製化及個性化禮品的需求所成立的網站,位處新竹地區經銷,如果您也有興趣,歡迎加入一同創造獲利,分享利潤。

聯絡方式:可逕洽 網站 就可窺探一二,歡迎加入。

加入結盟,條件:

1.近學校、商圈

2.具有高度熱誠對客製化禮品的行銷

3.須具備有基本電腦、掃描機等生財工具

4.照相數位影像沖印店、婚紗業、個人影像工作室、相關影像處理美工行業 優先加入結盟


《只要一張照片,就可完成一件客製化作品》這不是口號,只要您會掃描設定、上傳檔案,就可輕輕鬆鬆地下單,歡迎網路下單。


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面對壓力

有一天,四十歲出頭的女強人苦惱無助地出現在心理醫生面前:『我不喜歡我的工作,對同仁沒耐性,我也不關心他們,我對我的工作感覺沒什麼意義,我每天都覺得很沮喪,早上爬不起來,晚上睡不著,還會無緣無故的掉眼淚。
我想把工作辭掉,而且我也不缺錢。』
心理醫師問:「你不工作,那你準備做什麼?」
「我只是不想做了!」這位女主管回答。

心理醫師聽完她的情況,立刻勸她打消辭職的念頭。
『你不能這麼做。你如果把工作辭掉,你就會馬上成了一個專職的鬱症患者。你一定是遭遇到某些問題,你必須去緩解這些問題,而不是把工作辭掉。』心理醫生勸她。
 
當時,這位心緒煩亂的女主管正計劃把工作辭掉,準備到偏僻的鄉下買一棟房子,一個人住在那裡。

心理醫師一聽,「那就更危險了!因為你會更寂寞、更難過。我希望您先就自己的環境調適一下。」

這位及時為女主管踩煞車的諮商師,就是著名的作家鄭石岩。從事了二十幾年的心理諮商,鄭石岩教授發現,最近幾年,台灣憂愁、煩惱的人口正不斷在增加。從流行文化裡,更可以感受到這種煩惱的情緒,無處不在。

歌星周華健唱著中年男人的煩惱,從「鈔票愈來愈難賺、孩子愈來愈胖,到威而剛的藍色小藥丸」都讓中年男子煩啊!

而原本應該「少年不識愁滋味」的新新人類,隨著社會的複雜多元,情緒的困境四處蔓延。歌手林曉培一曲《煩》,直率大聲地喊著:「煩啊!煩啊!煩得不能呼吸」彷彿是這一代年輕人的心聲。

煩惱為何而起?憂愁為何而起?煩惱為何而生?現代人為何把焦慮變成一種思考的習慣?

振興醫院精神科醫師毛衛中形容,現代人每天都生活在被恐嚇之中。他指出電視廣告每天都在警告:
「你長得太胖了!」
「你在床上的表現還不夠好!」
「你吃的油裡頭膽固醇太多了!」
「你喝的水中有很多細菌」,搞得每個人都緊張兮兮。

與過去的壓力來源比起來,現代人焦慮的常常是一種無形的、抽象的,甚至是想像出來的危險。我們的身體對這些無形的壓力做出反應,肌肉緊張、血壓升高、心跳加速,腎上腺分泌增加,這些反應可以讓人跑得更快、跳得更高,在過去可以幫助人類逃離野獸、災難,然後我們的身體就可以回復正常的狀態。但是到了現代,這種身體反應並不能增加我們解決壓力的能力。

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近幾天為了做禮品網路行銷的公司名稱讓我傷透的腦筋,不知如何是好.相對上看到目前網路蓬勃發展,幾乎現在的我已經投入網路的時間已有不少日子--回想起當時為何轉換此網路行銷工作...就因為一場不該來的交通意外事故,以及同事間的不諒解,是否就會如此轉變我的人生。

過去的事不談也罷!凡事往前看總是會有一股莫名的力量驅使著我往前進,這是衝勁、是力量、是一種想完全投入事業的熱誠。

或許躊躇於此的時間太多了,應該不能如此,勇敢的踏出第一步才會有收穫。個性化禮品、客製化禮品市場商機無限,但如何投入及如何發展,真的需要計劃來實現,目前僅能在頭腦上有一點IMAGE想像空間,此種IDEA一直存在我的腦海中。

1.客製化與個性化差異在哪?

2.鎖定的族群又在哪?

3.行銷方式為何?

4.客製化商品來源?

5.工廠配合度,市場區隔性?

以上種種都需要有一套完善的配套才行。

試想,要做網路行銷客製化的產品商品,
‧創意idea何來?
‧創業資金投入?
‧如何做起?
‧真的需要商店嗎?
‧門市取貨的重要性為何?
‧DM如何發送?
‧客製化禮品客群探討?
此等均為要認真思考的項目。

勇敢前進吧!朝向人群中發展,迅速交貨才是重點!
勉勵一下自己,也希望能闖出一番成績。

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一千億客製化禮品商機的秘密 

    每年餽贈禮品的日子很多,從年頭到年尾幾乎都是送禮的日子,不管節日或是特殊日子均可成為送禮的理由,就因此送禮便成為一種禮尚往來的商品型態呈現,不管是情人節、母親節、父親節、聖誕節、各項您想的到的節日;或是各式生日禮品,全家福影像雕刻均可成為客製化的禮品及商品做行銷。

以下為引用並《轉載於Sunny 部落格》的文章

作者 : i.Q線上調查網 王正德 
每年8月「父親節」及「七夕情人節」接踵而至,又是民眾添購禮品傳情達意的熱門季節,而企業也費心爭取這波「慰勞老爸」及「討好情人」的市場商機,甚至有業者索性推出「爸節情人」(按:音近巴結情人) 的套裝行程,一舉兩得!

  事實上,在日本每年禮贈品市場商機高達17兆日圓(近新台幣6兆元),在台灣保守估計也有5千億新台幣的規模,但過去探討消費者課題多著重自用市場,少有針對送禮市場進行專門研究。如今,禮贈品市場所蘊藏的龐大需求,儼然已形成一股不可忽視的市場商機,其中「客製化商品」的成長更是備受矚目。

日本、台灣崇尚送禮文化  禮贈品市場規模可觀

  在日本十分崇尚送禮文化,和親朋好友見面一定會送禮,除了季節性送禮(如中元、歲暮等)及臨時性送禮(生日、升官)外,也很重視回禮的傳統,甚至有許多回禮時須遵守的繁文縟節。日本每年個人及企業送禮、促銷贈品市場商機高達17兆日圓,光是營業額達百億日圓(約新台幣34億元)的禮品專門目錄公司,就有十家之多。

  回到台灣,「禮多人不怪」,送禮文化不惶多讓,舉凡婚喪喜慶都要「禮尚往來」一番。據調查估計,台灣光是季節性送禮(如春節、中秋節等)就可以創造約新台幣2千5百億的商機,如果再按照日本將臨時性送禮、回禮、企業送禮(如員工禮、股東禮等)及促銷贈品一併計入,台灣禮贈品市場保守估計至少有新台幣5千億的規模。

個人化╱客製化禮品商機 每年上看新台幣一千億

  近年來,儘管經濟不景氣,日本禮品市場略顯疲態,但個人化、客製化的紀念性商品依舊熱銷,而台灣也有類似的現象。根據i.Q線上調查,有63%的民眾會為了「紀念價值」購買個人化╱客製化商品,也有56%的民眾期望購買「獨一無二」的禮品,顯示消費者送禮時對於紀念(to commemorate)和表現個性(to character)的需求強烈。值得注意的是,有超過兩成(21%)的民眾表示未來規劃禮贈品時會以個人化╱客製化商品為優先考量。據此,以台灣禮贈品五千億的市場規模來看,個人化╱客製化商機每年上看一千億。

  提到個人化及客製化,嚴格來說兩者有些不同。個人化(personalization)是指針對個人需求自動做出調整,而客製化(customization)則強調允許使用者自己動手調整。個人化商品的範疇較廣,舉凡傢俱、服飾提供依個人尺寸、款式量身訂做的服務,到即飲通路提供甜度╱溫度的選擇,或者個人風格的姓名貼紙╱戒指╱手環、刺青、訂製手工蛋糕及人像繪畫╱公仔製作等,都屬於個人化的服務,甚至電視節目《帥哥廚師到我家》也大玩私宅料理的個人化。

  至於家居DIY佈置、Mini Tour、休閒農場體驗(摘果、溪釣、搗麻糬、擂茶)、大頭照拍貼、MOD隨選視訊等,則屬於客製化的服務範疇。不過整體來說,近年來個人化╱客製化的概念已漸趨模糊。

  根據i.Q線上調查,消費者購買個人化╱客製化商品的主要時機包括親友生日(55.7%)、情人節(48.9%)、聖誕節(42.1%)、父母親節(35.8%)、結婚紀念日(27.4%),其他如小孩週歲、兒童節、交往週年、旅遊紀念、寵物成長,以及企業尾牙╱摸彩╱春酒╱同事離職等,也都是熱門的個人化╱客製化商品選購時機。

  另外,調查顯示消費者偏好的個人化╱客製化商品類型,隨不同的市場區隔不一而足。不過整體來說,家居生活雜貨(37.3%)、服飾配件(31.6%)、玩具公仔(29.8%)、食品(15.5%)及旅遊商品(12.5%)仍是目前最熱門的個人化╱客製化選項。



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什麼是社群媒體? 轉載於網路 原作者  Ian Campbell

為什麼這是現代的商業領域中,你需要加以了解和掌握的技術裏,最重要的一項?

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策略社群媒體就是:如何將傳統華人做生意的方法用在網路上。

華人傳統做生意的方法之所有有用,是因為「信任」以及「人際關係」。朋友和家庭會介紹朋友給你的公司認識,然後你的公司和這些新朋友開始熟識,一段時間之後,這家公司就可以安全地對這些朋友們做行銷,因為你知道他們已經打開耳朵聽你說話,也會好好的吸收你的想法。結果就成交了。

這家公司會更加照顧他們的朋友,並且以細心尊敬的心去管理這些人際關係。

然後,因為這家公司的朋友們都很快樂,他們會再介紹他們的朋友給這家公司做朋友,這樣就是以很划算的方法、長長久久的讓生意擴展下去。這些都是基於「信任」。

想像你正代表著你的公司,向大量的聽眾發表很大量的對話。你要如何在茫茫人海中,知道有哪些人對你有興趣呢?你真的會無從得知,你最多只能抱著希望,用些閃爍和有趣的顯示來捉住某些人的注意力罷了。

但是如果你可以傾聽人們所有的對話呢?你就能夠立刻找出誰會對你有興趣。你會知道是誰在談論著你…或你的競爭對手。你會找出來你的產業中,那些人在網路上是最被信任的。你會知道人們都在尋找什麼樣的產品、並且你會很快地在其中識別出屬於你的商機。

你甚至可以找到自己產品的強項和弱項!基於即時的資訊,你就可以用很簡單的方式,來做出立刻的因應措施。

不過,要去聆聽成千上萬的對話是有點不可能做到的…如果這些都是用說的更是不可能,但若是你可以將這些對話都紀錄下來呢?

 

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【社群媒體】就是一種技術,讓人們可以在網路上自由分享他們的相法和點子。讓每一個人都有發言權,可以用網路向全世界張貼他的聲音。人們可以針對產品、新聞和文章等,自由的去留言,讓自己的意見被聽到。

【社群媒體】就是這些網路對話的紀錄。這些對話以很多種型態產生出來,有些是簡單的文字訊息,大家都可以對一篇精采的文章寫下留言,這樣的事情每天在幾千個地方都在發生。

這些對話意味著人們單只是按下一個鈕,就可以從他們覺得可靠的的源頭取得資訊。他們會覺得可靠的是什麼呢?你的行銷嗎?不太會,是他們朋友和他們顧客的意見才會讓他們覺得可靠。

人們聽從他們的同輩之間的說法。在社群媒體信世界中,人們可以隨口說出他們對某家公司的經驗談。這意味著人們的採購決定,都深深受到大家談論你的聲音之影響。

對你來說,去了解並掌握社群媒體的策略是很重要的。藉由一步一步的執行,你可以立刻的得到有用的「商業情報」,你可以立刻辨識出「商業機會」,並藉此開發出合適的策略和戰術來加以採行。

社群媒體提供你研究發展、商業企劃、大眾關係、市場行銷、銷售、以及顧客關係管理上重要的資訊。

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  健康比掌聲重要           

朋友住院了,看他插著鼻胃管,吊著「點滴」,病奄奄的躺在床上,想他平日生龍活虎的樣子,前後判若兩人,所謂:「好漢就怕病來磨」,這回他得療養好一陣子了。
 

其實我擔心的不只是他的健康,我更擔心的是他的未來。
 

朋友是位認真盡職的高階主管,很得老闆的信任與器重。同事們倒有正反兩面的評價。
 

持正面看法的以為;凡事有他在,一切搞定不必操心。他是資深主管,熟悉公司運作的原則,做事小心謹慎,作部屬的只要聽命行事就行了。
 

持反面看法的以為;他事必躬親,沒有給適度的空間讓下面的人得以發揮。而且對老闆唯命是從,從不反應實際的困難情況,不擇任何手段以達到老闆的目標為原則,加班到深夜,視休假為無物。弄得其他的人也不好意思遞假單。
 

這種以公司為家,夜以繼日的付出心力,任鐵打的也撐不住了。有一天在辦公室跟同事開會,事前沒有任何不適,突然覺得一陣暈眩,眼前一片漆黑,醒來發現自己在急診室裡。
 

剛開始住院的時候,老闆和同事還來探望,一個週末過後,探望的人逐漸變少,甚至交情深的同事,有意無意的暗示;公司的人事可能會有所調整。朋友聽了不以為意,認為自己夙夜匪懈的為公司打拼了一、二十年,沒有功勞也有苦勞,何況平日很得老闆的肯定,多少次在公開場合誇讚自己的業績,並且表示總經理出缺,他是被考慮的人選之一。而這次是因公而積勞成疾,上層主管應當表揚和獎勵都來不及,哪會有什麼忘恩負義的決定?即使有什麼風吹草動,也應該是更上層樓才對,所以朋友放心的繼續在醫院養病。
 

又過了一個週末,老闆的特助帶了一大籃水果,和人事經理笑容可掬的一同來到病房。噓寒問暖之後,特助清了清嗓門兒,誠懇的說:「郭董很關心副總的身體,交代您不必急著出院,一切費用由公司負責……」人事經理接著說:「副總的職務非常重要,董事長囑咐要王特助接手。您調到資管部當顧問,至於薪資…」
 

朋友識趣的說:「請回去代我謝謝董事長的好意,我的病牽累大家了,出院以後我會回去辦辭職手續。」人事經理乾笑了一下:「董事長說,如果這樣的話,退休金會從優處理。」「喔!他真是周到。」朋友回答。
 

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  5. 提供各式樣板功能供選擇,更能貼近您的使用習慣:
        目前有預設型(標準型)的樣板、改良型的樣板、搭配無名樣式的樣板、或者您也可自設樣板,超過300項的樣板,只要您找得到適合的樣板,就可使用;就是因為完全自主管理,才會如此推薦給您,不要錯失良機。

  6. 導覽列的樣板選擇,更是多樣化:
        目前我們可提供30種導覽頁樣式,供你選擇;另外對於歡迎頁面的選擇性,我們也進行放寬供客戶自行管理、規劃,如此貼心的購物商城、價格優惠、程式細膩精緻的模組化程式也只有搜點子做的到。

  7. 具備有EDM電子報發送功能:

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